Chestionar

Luarea deciziilor

1 / 21

1) Ce este luarea deciziilor?

a. Procesul de evaluare a informațiilor și alegerea celei mai bune direcții de acțiune.

b. Abilitatea de a prezice rezultatele viitoare

c. O modalitate de a evita asumarea responsabilității.

d. Un proces folosit doar în contexte de afaceri.

2 / 21

2) Luarea deciziilor este necesară doar în mediul profesional.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

3 / 21

3) Care dintre următoarele este primul pas în luarea deciziilor informate și bine gândite?

a. Reflectarea asupra deciziei tale.

b. Adunarea informațiilor.

c. Identificarea problemei sau deciziei care trebuie luată.

d. Luarea unei decizii.

4 / 21

4) O matrice de luare a deciziilor și un arbore de decizie sunt în esență același lucru.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

5 / 21

5) Ce este o matrice de luare a deciziilor?

a. Un instrument vizual pentru a previziona rezultatele.

b. Un document care conturează politicile publice sau ale companiei.

c. Un tabel care ajută la compararea diferitelor opțiuni pe baza unor criterii specifice.

d. Un document legal care definește autoritatea de luare a deciziilor.

6 / 21

6) Adunarea informațiilor este inutilă dacă ai experiență în luarea deciziilor.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

7 / 21

7) Reflectarea asupra deciziei tale este un pas opțional în procesul de luare a deciziilor.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

8 / 21

8) Prejudecățile cognitive duc în general la decizii mai raționale.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

9 / 21

9) Care este funcția unui arbore de decizie în procesul de luare a deciziilor?

a. Compilarea tuturor datelor relevante într-un singur document pentru revizuire.

b. Ajutarea la vizualizarea diferitelor căi de decizie și a rezultatelor lor potențiale.

c. Oferirea unei înregistrări istorice a deciziilor anterioare.

d. Eliminarea necesității de a aduna informații suplimentare.

10 / 21

10) Ce este o prejudecată cognitivă?

a. O concluzie logică, bine gândită.

b. Un scurtcircuit mental care poate duce la decizii iraționale.

c. Un training formal de luare a deciziilor.

d. Un instrument tehnologic folosit în analiza deciziilor.

11 / 21

11) Prejudecata de ancorare se referă la acordarea unei importanțe nejustificate informațiilor recente.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

12 / 21

12) Ce este prejudecata de ancorare în luarea deciziilor?

a. Tendința de a te concentra prea mult pe anumite informații în detrimentul altora.

b. Acordarea unei importanțe excesive ultimei informații primite.

c. Practica de a ignora datele esențiale în favoarea informațiilor mai familiare.

d. Tendința de a te baza prea mult pe prima informație primită atunci când iei decizii.

13 / 21

13) Care strategie sprijină persoanele cu dizabilități în luarea deciziilor?

a. Oferirea unui set limitat de opțiuni pentru a simplifica alegerile.

b. Furnizarea de informații clare, accesibile și suficient timp pentru a decide.

c. Luarea deciziilor în locul lor pentru a accelera procesul.

14 / 21

14) Oferirea de oportunități pentru a practica luarea deciziilor poate împuternici indivizii.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

15 / 21

15) Arborii de decizie pot fi folosiți pentru a vizualiza consecințele diferitelor decizii.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

16 / 21

16) Cum poate tehnologia asista în luarea deciziilor pentru persoanele cu dizabilități?

a. Prin oferirea de instrumente interactive care simulează rezultatele deciziilor.

b. Prin limitarea accesului la informații inutile.

c. Prin automatizarea tuturor proceselor de luare a deciziilor pentru a elimina alegerea personală.

17 / 21

17) Prejudecata de disponibilitate implică ignorarea informațiilor ușor accesibile?

a. ADEVĂRAT

b. FALS

18 / 21

18) Limitarea oportunităților de a practica luarea deciziilor nu afectează încrederea și abilitățile de luare a deciziilor.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

19 / 21

19) Arborii de decizie pot fi folosiți pentru a vizualiza consecințele diferitelor decizii.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

20 / 21

20) Care este scopul descompunerii deciziilor complexe în pași mai mici?

a. Pentru a spori gestionabilitatea și a crește înțelegerea.

b. Pentru a prioritiza aspectele cele mai critice ale deciziei.

c. Pentru a permite o analiză mai concentrată și ajustări mai ușoare.

d. Pentru a implica mai mulți factori de decizie în proces.

21 / 21

21) Încurajarea întrebărilor poate ajuta la îmbunătățirea abilităților de luare a deciziilor.

a. ADEVĂRAT

b. FALS

Your score is

Finanțat de Uniunea Europeană. Punctele de vedere și opiniile exprimate aparțin, însă, exclusiv autorului (autorilor) și nu reflectă neapărat punctele de vedere și opiniile Uniunii Europene sau ale Agenției Executive Europene pentru Educație și Cultură (EACEA). Nici Uniunea Europeană și nici EACEA nu pot fi considerate răspunzătoare pentru acestea.

Această lucrare este licențiată sub o licență Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 Internațional License.