Quiz

Processo decisionale

1 / 21

1) Cos'è il processo decisionale?

a. Il processo di valutazione delle informazioni e di scelta della migliore linea d'azione.

b. La capacità di prevedere i risultati futuri.

c. Un modo per evitare di assumersi la responsabilità.

d. Processo utilizzato solo in contesti aziendali.

2 / 21

2) Il processo decisionale è necessario solo in contesti professionali.

a. VERO

b. FALSO

3 / 21

3) Quale dei seguenti è il primo passo per prendere decisioni informate e ponderate?

a. Rifletti sulla tua decisione.

b. Raccogliere informazioni.

c. Identificare il problema o la decisione da prendere.

d. Prendere una decisione.

4 / 21

4) Una matrice decisionale e un albero decisionale sono essenzialmente la stessa cosa.

a. VERO

b. FALSO

5 / 21

5) Che cos'è una matrice decisionale?

a. Uno strumento visivo per prevedere i risultati.

b. Un documento che delinea le politiche pubbliche o aziendali.

c. Una tabella che aiuta a confrontare diverse opzioni in base a criteri specifici.

d. Un documento giuridico che definisce l'autorità decisionale.

6 / 21

6) La raccolta di informazioni non è necessaria se si ha esperienza nel processo decisionale.

a. VERO

b. FALSO

7 / 21

7) Riflettere sulla propria decisione è un passaggio facoltativo nel processo decisionale.

a. VERO

b. FALSO

8 / 21

8) I pregiudizi cognitivi generalmente portano a decisioni più razionali.

a. VERO

b. FALSO

9 / 21

9) Qual è la funzione di un albero decisionale nel processo decisionale?

a. Compila tutti i dati correlati in un unico documento per la revisione.

b. Aiuta a visualizzare diversi percorsi decisionali e i loro potenziali risultati.

c. Fornisce una registrazione storica delle decisioni passate.

d. Elimina la necessità di raccogliere informazioni aggiuntive.

10 / 21

10) Che cos'è un pregiudizio cognitivo?

a. Una conclusione logica e ben ponderata.

b. Una scorciatoia mentale che può portare a decisioni irrazionali.

c. Una formazione formale al processo decisionale.

d. Uno strumento tecnologico utilizzato nell'analisi delle decisioni.

11 / 21

11) Il bias di ancoraggio si riferisce al dare eccessiva importanza alle informazioni recenti.

a. VERO

b. FALSO

12 / 21

12) Cos'è l'ancoraggio dei pregiudizi nel processo decisionale?

a. È la tendenza a concentrarsi troppo su informazioni specifiche a discapito di altre.

b. Si tratta di dare un peso eccessivo all'ultima informazione ricevuta.

c. È la pratica di ignorare i dati chiave in favore di informazioni più familiari.

d. Si riferisce alla tendenza a fare troppo affidamento sulla prima informazione ricevuta quando si prendono decisioni.

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13) Quale strategia supporta le persone con disabilità nel prendere decisioni?

a. Offrire un insieme limitato di opzioni per semplificare le scelte.

b. Fornire informazioni chiare e accessibili e tempo sufficiente per decidere.

c. Prendere decisioni per loro conto per accelerare il processo.

14 / 21

14) Fornire opportunità di esercitarsi nel processo decisionale può responsabilizzare gli individui

a. VERO

b. FALSO

15 / 21

15) Gli alberi decisionali possono essere utilizzati per visualizzare le conseguenze di diverse decisioni.

a. VERO

b. FALSO

16 / 21

16) In che modo la tecnologia può assistere le persone con disabilità nel processo decisionale?

a. Offrendo strumenti interattivi che simulano i risultati delle decisioni.

b. Limitando l'accesso alle informazioni non necessarie.

c. Automatizzando tutti i processi decisionali per rimuovere la scelta personale.

17 / 21

17) Il bias di disponibilità implica ignorare informazioni facilmente accessibili?

a. VERO

b. FALSO

18 / 21

18) Limitare le opportunità di esercitare il processo decisionale non influisce sulla fiducia e sulle capacità decisionali.

a. VERO

b. FALSO

19 / 21

19) Gli alberi decisionali possono essere utilizzati per visualizzare le conseguenze di diverse decisioni.

a. VERO

b. FALSO

20 / 21

20) Qual è lo scopo di scomporre decisioni complesse in passi più piccoli?

a. Migliorare la gestibilità e aumentare la comprensione.

b. Dare priorità agli aspetti più critici della decisione.

c. Per consentire un'analisi più mirata e un aggiustamento più semplice.

d. Coinvolgere più stakeholder nel processo decisionale.

21 / 21

21) Domande incoraggianti possono aiutare a migliorare le capacità decisionali.

a. VERO

b. FALSO

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